连日来，省供销社党委书记、理事会主任陈利江带队调研浙农控股、浙江特产、浙江新大、福士达、浙茶股份、中茶拍等6家集团一级社有企业，深入了解情况，倾听发展诉求，慰问基层职工，要求社有企业强化党建统领，坚持稳中求进，在创新发展、深化改革、为农服务、风控管理上聚焦发力，持续推动社有经济高质量发展。
陈利江充分肯定各企业做强主业、多元发展、改革创新、规范管理等方面工作成效，强调要积极适应形势任务变化，贯彻新发展理念，融入新发展格局，继续走在供销社系统发展前列。
陈利江强调，要坚持和加强党的全面领导。始终坚持社有企业姓党，提高政治站位，深化政治建设，更好发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，把生产经营的难点、痛点、堵点作为党建工作的切入点、发力点，创新推动党建工作与企业生产经营互动融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
陈利江强调，要持续深化改革创新。进一步完善法人治理结构，健全完善现代企业制度，推进以制度管人管事，使制度优势更好地转化为治理效能，实现有效授权与有效监管相统一；更加精准瞄向改革突破口，坚持因企施策、分类改革，研究社有企业股权改革的可行方式和路径，构建更为市场化的绩效考核和激励约束机制，不断创新商业模式，有效激发发展活力；把党管干部、党管人才与市场化选聘相结合，更好引进、培养和使用人才，加强各级社有企业领导班子和梯队建设，提供坚实人才支撑；加快推进数字化改革，精准定位，精心谋划，以“小切口”推动“大变化”，促进各项工作提质增效。
陈利江强调，要扎实开展为农服务。发挥社有企业产业优势，主动融入我省“三位一体”农合联改革与“三农”大局，紧密结合企业实际，科学把握服务定位，务实谋划工作举措，确保社有企业为农服务工作更有针对性实效性，不断完善为农服务体系。
陈利江强调，要切实加强风控管理。以问题为导向，强化底线思维，加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务清理，抓好无效资产、低效资产处置，守牢安全底线，进一步夯实高质量发展基础；突出对重点企业、困难企业跟踪关注，及时发现苗头性倾向性问题，推进风险早释放、早处置，确保社有经济健康安全运行；贯彻落实疫情防控和安全生产经营各项要求，确保两手抓两不误，迎接党的二十大胜利召开。
（供稿:兴合集团，农控股、浙江特产、浙江新大、福士达、浙茶股份、中茶拍）
